1月間固定費
家賃、人件費、保険料、減価償却費などの合計
2販売条件
原材料費、仕入原価、販売手数料など（1個あたり）
3目標利益（任意）
達成したい月間利益額
損益分岐点（販売数）
1,250個/月
損益分岐点（売上高）
125万円
/月
限界利益率
40.0%
1個あたり 400円
目標利益の達成条件
必要販売数
1,750個/月
必要売上高
175万円/月
安全余裕率
28.6%
高いほど経営が安定
収支構造の詳細
| 販売単価 | 1,000円 |
| 変動費（1個あたり） | - 600円 |
| 限界利益（1個あたり） | 400円 |
| 限界利益率 | 40.0% |
| 月間固定費 | 50万円 |
| 損益分岐点（個数） | 1,250 個/月 |
| 損益分岐点（売上高） | 125万円/月 |
| 目標利益 | 20万円/月 |
| 目標達成に必要な販売数 | 1,750 個/月 |
損益分岐点グラフ
黄色の点線が損益分岐点（BEP: Break-Even Point）を示しています
用語解説
- 損益分岐点（BEP）
- 売上高と総費用が等しくなる点。この点を超えると利益が発生し、下回ると赤字になります。
- 限界利益（貢献利益）
- 売上高から変動費を引いた利益。固定費の回収に充てられる金額を表します。
- 限界利益率
- 売上高に対する限界利益の割合。高いほど固定費の回収スピードが速く、利益が出やすいビジネスモデルといえます。
- 安全余裕率
- 現在（または目標）の売上高が損益分岐点をどれだけ上回っているかを示す指標。一般的に20%以上が望ましいとされています。
- 固定費
- 売上の増減に関わらず発生する費用（家賃、人件費、保険料など）。
- 変動費
- 売上に比例して増減する費用（原材料費、仕入原価、販売手数料など）。
よくある質問（FAQ）
Q. 損益分岐点とは何ですか？
損益分岐点（BEP: Break-Even Point）とは、売上高と総費用が等しくなる点のことです。 この点では利益も損失もゼロになります。損益分岐点を超える売上があれば利益が出て、下回れば赤字になります。
Q. 固定費と変動費の違いは？
固定費は売上に関わらず一定額発生する費用（家賃、正社員給与、保険料など）です。 変動費は売上に比例して増減する費用（原材料費、仕入原価、販売手数料など）です。
Q. 限界利益率が高いとどういう意味ですか？
限界利益率が高いほど、売上の多くが固定費の回収に充てられるため、少ない売上で黒字化しやすくなります。 サービス業は高く、製造業・小売業は低い傾向があります。
Q. 安全余裕率の目安は？
一般的に20%以上が望ましいとされています。10%未満は経営リスクが高く、30%以上あれば比較的安定した経営状態です。
Q. フリーランスや副業でも使えますか？
はい。自宅家賃（按分）、通信費、ソフトウェア利用料などを固定費に、案件ごとの外注費や交通費を変動費に設定することで、 最低限必要な受注数や売上を把握できます。